優酷和土豆合并，前一秒還在劍拔弩張指桑罵槐，下一秒就投入資本的懷抱，這就是商業。3月12日下午，優酷和土豆宣布將以100%換股的方式正式合并。官方說這是合并，珍島專家則認為，這是一個收購和被收購、買和被買的交易。

     交易后，優酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。作為視頻分享類的前兩名，優酷網收購土豆網，這個案例應該讓很多人再次認識到商場上的金律：沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。

    優酷和土豆之間的競爭

     不僅僅是來自于版權，更來自于日常的瑣碎公關工作。如你我所見，優酷網對于土豆網的負面從來不吝嗇背后使壞，而土豆網的公關部重要的職責想必也是沒事兒爆點兒優酷的負面和打點口水仗。典型的案例，莫過于王微離婚前后土豆網上市受阻期間，兩者相互的指責和口水，熱鬧和混亂不亞于3Q大戰。

    對視頻業而言，應該是1+1<2哦，搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻抓緊圈地，讓youtudou難受先。從數據看，并購后的優酷網情況并不樂觀。

    二者合并似乎有排斥？

     其一，優酷目前市值為28.5億美元，土豆市值為4億美元，優酷市值為土豆市值的7倍之多。而在新公司優酷土豆，優酷占股份71.5%，土豆占有股份28.5%，土豆占股份可謂不少。所以，此番收購溢價不少。

     其二，優酷剛剛發布的財報顯示，2011年Q4虧損擴大，從2010年Q4虧損570萬美元擴大至790萬美元，虧損擴大38%.虧損夸大表明優酷運營業績面臨巨大壓力。其三，土豆、優酷內容同質化嚴重，兩家均在短視頻業務方面有強項，但弱項長視頻方面均不佳，不能形成互補效應，所以內部面臨的整合將是更大挑戰。

    優酷何以買下土豆?

     1，1+1>2.就好像部分御用媒體和相關利益人所說的那樣，優酷拿下土豆后，不僅僅是運營成本降低，帶寬和版權費用都有可能降低，增強廣告溢價能力；客戶、流量、版權等等都可能形成所謂馬太效用——額，其實看著我都有點惡心，這基本上太難，且不說門戶類梯隊的虎視眈眈，僅就兩者團隊的差異就讓人懷疑兩者能否和諧融合。

 　　2，1+1=2.優酷拿下土豆網，借此構建防火墻，贏得寶貴的緩沖時間，借此形成大優酷小土豆的雙品牌格局。

　　3，1+1<2.如前文所言，王微放棄土豆網的獨立運營的原因很簡單，就是土豆網獨立運營的難度太大，因種種意外，土豆網雖成功上市，但是融資額度太少，且運營費用居高不下，資本市場對于土豆網的虧損不滿且不看好土豆網的未來——被收購退市成了不錯的選擇，買家無外乎騰訊百度等數家巨頭，又或者優酷等，騰訊和百度都不是好買家；就是這樣，溢價收購的優酷網，成了土豆網股東們和高官們的佳選擇。

     這就是商業，理想主義者在商業社會底下了高貴的頭顱，又或者理想一直是為了變現的那一天。雖然認為優酷并購土豆不太可能大于等于2的效應，但是也不排除這種小幾率事件的發生。所謂雙品牌戰略，僅僅是為了讓土豆網體面的下臺罷了。

     在分析這一事實現象的時候，珍島專家表述了自己的想法，如果土豆能消失，說明優酷網的收購是成功的，因為這說明優酷網把土豆網的資源、技術、人員和品牌可以利用的很完全，殺死土豆的優酷，或許才是中國視頻網絡業真正的“王”。

     這就是商業，對于土豆網員工而言，很是殘酷，但是對于優酷網員工而言，聽到“合并”的消息時則歡呼雀躍，因為他們知道這是優酷打敗土豆的一種商業形式。