網際網路界存在三個不定項：上網不一定在電腦（可以使用手機或是電視的機上盒）；網站不一定是公司（許多學生開的網站根本沒有登記立案成正式公司）；創業家不一定在創業，前兩者已經得到了大家的認同，第三個出現了爭議。

     @珍島CEO趙旭隆一篇關于創業的微博中提到："創業如同作戰"讓珍島諸多的員工受到啟發和震撼。“當你經歷過戰爭，在混亂危險環境下生存過，你就知道反應迅速、果斷決策的重要性。這也是一名成功創業者的必備素質，因為創業和戰爭一樣是在信息不充分和巨大壓力下生存的過程。他在次創業時對自己說“這和作戰真的沒什么兩樣，干得不好你就會死去”。創業加就一定會在創業嗎？如果他不創業，那么他在干嘛？

    創業家不創業，他在做什么？

     這里的“創業”所指的是“在非受雇的情況下自行開設公司”。創業家“不創業”，意思就是他可能是受了某一間公司聘雇，但他在公司內的頭銜與職稱正是“創業家”。這種方式和分店加盟（franchise）不一樣，和所謂“內部創業”（intrapreneurship）的口號也不一樣。

     這樣的職位是真的為有創業精神的人所設計，讓他可以好好的大展身手一番，同時又不必負擔傾家蕩產的風險。這樣的愿景，有可能嗎？很多國外的實例證明，“創業家職”早已出現了。

     類：創客（Recruited Entrepreneur）：硅谷有間公司叫HitForge，由幾位成功創業家與創投工作人員所創立，打算導入量產的模式來制作網站。他們看準了尚未成功的創業家空有一身武藝，面臨生計問題撐不下去了，與其跟他們簽一箱子的合約，不如說服他們成為HitForge員工，繼續做原先的點子。這種模式比創投與育成中心還更進一步──就像當年孟嘗君養的“食客”來養創業家，讓創業家也可以一邊拿薪水、一邊製作自己夢想的事業。

 　　第二類：駐點創業家（Entrepreneur in residence，EIR）：創投投資新創事業，往往喜歡為公司導入曾有創業成功資歷的專業經理人，直接“空降”在投資公司，掛很高的職位，依績效給股票選擇權與獎金。由於要負責領導這間新創公司從無到有、從零到一千萬，一定會要求“頂得住”的人選，也就是本身曾有創業經驗，也很肯拚、肯吃苦的。

 　　第三類，跨國行銷代表（Country Rep.）：全球化時代，有些公司為了拓展全球市場而積極尋找跨國高階經理人，但更多的公司要找的是有創業意愿的“跨國代表”，一人到異地設點、闖天下。由于這樣的人才非常稀少，月薪往往動輒十萬以上，并且擁有豐沛的財務支援，因此這樣“跨國代表”的徵才業務往往是獵頭公司的鐘愛。在經驗難求的情況下，創業磨練與特質成了重要的武器，對于有意大干一票的創業家，這也是不錯的選擇。

     而在創業天堂硅谷同樣的是創業，但卻有所不同，在硅谷，往往是那些成績比較好、什么都“罩得住”的學生宣布“我要自立門戶”，頗有英雄學成要好好大干一場的味道；而國內年輕人則常常視創業為“后一途”，有點像是在為自己職涯轉彎，或自己想當自己的老板，逼不得已的一條路。

     另外，對“目標”的觀感上也有所不同，硅谷人總是豪氣的以“財務獨立”（financial independence）為創業目標，也就是此生再也不必為任何錢的事情煩惱，想吃大餐隨時可以吃、想去旅游隨時可以動身，他們希望直接創出一間跨國大公司；但許多臺灣創業家的心中往往只想“再也不要有老板”，只要自己開一家小鋪、賺得比上班還多一倍，就可以宣布“創業成功”。

     針對互聯網行業的創業，珍島CEO趙旭隆則認為，創業如同作戰，不管你是創業家還是企業家，不管你現在是CEO還是一個小小的受雇者，都不能改變你是在作戰的現實。如今移動互聯網、社會化媒體營銷離我們已經越來越近，創業機會很多，只要你愿意不斷充實自己，保持陽光心態，把工作當做自己的事業而奮斗，居安思危、持續革新，相信下一個全新的職業生涯高峰就在前方。