近日，Marketingforce邁(mai)富時與高品(pin)質兒童(tong)智能品(pin)牌小天才正式(shi)達成(cheng)戰(zhan)略合作，共同啟(qi)動(dong)【AI賦能組織一站式(shi)管理方案】。

雙方以(yi)戰(zhan)略和業務為牽引，用數智化(hua)平臺賦能(neng)組織(zhi)招(zhao)聘管理、人(ren)才培訓等全流(liu)程(cheng)，實(shi)現從人(ren)才選拔到業務落地的全流(liu)程(cheng)數智化(hua)升級，助(zhu)力(li)企(qi)業在復(fu)雜市場環境中(zhong)提升組織(zhi)效(xiao)能(neng)與競(jing)爭(zheng)力(li)。

根據IDC《中國智(zhi)能穿戴設備市(shi)場季(ji)度跟蹤報告》顯示，2024年第(di)一(yi)季(ji)度，中國兒童智(zhi)能手(shou)表出貨量為404萬臺，同(tong)比增(zeng)長(chang)44.4%。

在這(zhe)股產業(ye)(ye)浪(lang)潮推(tui)動下，作為智能電話手表市(shi)占(zhan)率連續五年保持(chi)第(di)一的領軍企業(ye)(ye)（數據來源(yuan)：Counterpoint智能穿戴市(shi)場年報），小天才(cai)的業(ye)(ye)務規模(mo)與員工(gong)結構(gou)日益復雜化，傳統人(ren)力資源(yuan)管理模(mo)式帶來的挑戰也逐漸顯現：招聘效率有(you)待(dai)提升、培訓資源(yuan)分散、人(ren)才(cai)與業(ye)(ye)務協(xie)同不足等問題制約了企業(ye)(ye)創新發(fa)展(zhan)。

一套既能適配兒童產品特性，又能高效整合人才與業務的解決方案成為小天才企業增長的剛需。

Marketingforce憑借其在(zai)AI Agent與SaaS領域(yu)的深厚積累(lei)，尤其是組織云(yun)DHR（數字(zi)人力資(zi)源管理(li)系統）的成功實踐(jian)及深厚的跨(kua)行(xing)業服務經(jing)驗，成為小(xiao)天才數智(zhi)化轉型(xing)的理(li)想合作伙(huo)伴。

此次合作，Marketingforce為小天才品牌定(ding)制(zhi)研發了“兒童(tong)智(zhi)能產(chan)品+”場景化(hua)培訓課(ke)程。針對小天才員工(gong)(gong)中技術研發、兒童(tong)教育(yu)專(zhuan)家、市場運營等多元(yuan)角(jiao)色，基(ji)于場景化(hua)垂類大模(mo)型，通過(guo)AI算(suan)法分(fen)析(xi)崗(gang)位能力模(mo)型，生成(cheng)個性化(hua)學習路徑。例如，技術團(tuan)隊(dui)可獲取AIoT（人工(gong)(gong)智(zhi)能物聯(lian)網）前沿技術培訓，而市場團(tuan)隊(dui)則側(ce)重兒童(tong)用(yong)戶行為分(fen)析(xi)與精準營銷策略課(ke)程。

實現課程培訓定制化的核心在于“數據驅動”。

Marketingforce通(tong)過整(zheng)合(he)小天才歷(li)史(shi)業(ye)務數據(ju)與(yu)行(xing)業(ye)趨勢，動態調整(zheng)課程(cheng)內(nei)容，確保(bao)培訓方案與(yu)產品迭代、市場策略同步更(geng)新。依托自主研(yan)發(fa)AI-Agentforce智能體中臺及Tforce垂直(zhi)營(ying)銷(xiao)大模型，通(tong)過深度學習與(yu)自然語言(yan)處(chu)理技術可實時(shi)分析行(xing)業(ye)數據(ju)（如(ru)兒童智能設備用戶(hu)偏(pian)好、競品動態），賦能研(yan)發(fa)、銷(xiao)售(shou)等核心崗位實現知識資(zi)產的智能檢索(suo)、結(jie)構(gou)化(hua)沉淀與(yu)應用轉化(hua)。

這(zhe)種(zhong)深度業務耦合的(de)智能(neng)化培訓(xun)體系，不僅解決了(le)傳統標準化課程與崗位需求脫節的(de)痛(tong)點，更通(tong)過AI實時(shi)反饋(kui)機制形(xing)成“學、練、考(kao)、評”閉環，讓人(ren)才能(neng)力成長與企(qi)業戰(zhan)略(lve)目標實現(xian)動態(tai)對齊。

Marketingforce為小天才構(gou)建(jian)(jian)全周期人才發展及組織(zhi)管理體系，通過多維培訓矩(ju)陣覆蓋員工職(zhi)業(ye)全鏈(lian)路。系統整合學習(xi)追蹤、模(mo)塊考核、能力評估等模(mo)塊，可實現從入(ru)職(zhi)適應(ying)到晉(jin)升發展的閉環(huan)培養，實時(shi)監測人才成長軌跡，為企業(ye)構(gou)建(jian)(jian)可持續(xu)的人才儲備與晉(jin)升通道。

與(yu)傳統(tong)的HR系(xi)統(tong)、通用大模型不同，基于AI大模型與(yu)業務場(chang)景深度融(rong)合，Marketingforce提供的方案可實現學習場(chang)景全覆(fu)蓋，達到培訓(xun)成本降(jiang)低(di)50%，員工(gong)技能達標速度提升(sheng)3倍的效果(guo)。

崗前特訓：通(tong)過AI智能(neng)測評(ping)精準(zhun)定(ding)位新人能(neng)力(li)短板，自(zi)動生(sheng)成個性化學習地圖并(bing)推(tui)送定(ding)制課程

在崗精進：依托實(shi)時績效數據建模，智能匹(pi)配"爆款實(shi)戰(zhan)課程"（如銷售崗的(de)(de)話術實(shi)戰(zhan)、技術崗的(de)(de)代(dai)碼重構案(an)例庫(ku)）

晉升預備：構建高潛人才三維評(ping)估模型，提供領(ling)導力發展沙盤與(yu)決策模擬艙(cang)，實現管理能力前置驗證

此前，Marketingforce已(yi)全面接入(ru)DeepSeek系列(lie)大(da)模型(xing)，進一步強化了AI推理能力與成本(ben)優勢，基于大(da)量(liang)私有的組織(zhi)人(ren)才管理數據源(yuan)對大(da)模型(xing)進行深度訓練，為小天才的長期人(ren)才戰略提供(gong)了彈性擴(kuo)展空(kong)間。

“組織管理的終極目標是將人才轉化為可持續的業務價值。”在數字(zi)經(jing)濟與AI技術雙輪驅動下，組織管理的邊界正被重新(xin)定義(yi)。

Marketingforce與(yu)小天(tian)才的(de)(de)戰略合(he)作，不僅是技術與(yu)場(chang)景(jing)的(de)(de)融(rong)合(he)，更是對(dui)“人才即業(ye)務(wu)”理(li)念的(de)(de)深刻實踐，雙(shuang)方(fang)共同探索兒(er)童智(zhi)能品牌內部(bu)人才組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)最佳可(ke)行性方(fang)案，并(bing)以(yi)此實現企業(ye)內外部(bu)的(de)(de)賦能增(zeng)長。未(wei)來(lai)，隨著(zhu)更多企業(ye)加入這一轉型浪潮，中國智(zhi)能硬件(jian)產業(ye)的(de)(de)全球競(jing)爭力或將(jiang)迎來(lai)質的(de)(de)飛躍。