在珍島轉一(yi)圈你會發現(xian)，許(xu)多的(de)工作室里不是(shi)Apple筆記本就是(shi)Iphone。蘋果創始人喬(qiao)(qiao)布斯(si)去(qu)世(shi)的(de)消息，大家(jia)都深感惋惜。用喬(qiao)(qiao)布斯(si)的(de)Iphone，用喬(qiao)(qiao)布斯(si)的(de)Ipad...Trueland向一(yi)代傳奇致(zhi)敬。

　　據蘋(pin)果(guo)公司的(de)(de)前任首(shou)席財務官弗雷德·安德森于(yu)當地時間本周(zhou)四在《福布(bu)斯(si)》網絡(luo)版(ban)上撰文(wen)稱，蘋(pin)果(guo)公司能夠浴火(huo)重生(sheng)是(shi)因為史蒂夫(fu)·喬布(bu)斯(si)的(de)(de)領導，他懂得(de)怎(zen)樣(yang)結合藝術和科技去創(chuang)造出偉大的(de)(de)產品。他帶領蘋(pin)果(guo)公司登上了(le)世界科技高(gao)峰，改變了(le)時代生(sheng)活的(de)(de)方式。世界上永(yong)遠不(bu)會再出現第二(er)個史蒂夫(fu)·喬布(bu)斯(si)。

　　據弗雷德·安德森在撰(zhuan)文中表(biao)示，在蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)復興期間，史(shi)蒂夫(fu)·喬(qiao)布(bu)斯(si)(si)和我(wo)(wo)(wo)是密切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)伙(huo)伴(ban)，我(wo)(wo)(wo)們共同面對強大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰并一(yi)起分享了公(gong)(gong)(gong)司(si)重塑輝煌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)喜悅。我(wo)(wo)(wo)永遠不會忘記戴爾創(chuang)始人邁(mai)克(ke)爾·戴爾在1997年有關蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲明：“如果(guo)(guo)(guo)我(wo)(wo)(wo)是蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)掌門(men)人，我(wo)(wo)(wo)將關閉這家公(gong)(gong)(gong)司(si)，將錢還給(gei)股(gu)東們。”當時蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)票價值僅僅為4美元。我(wo)(wo)(wo)是1996年底與喬(qiao)布(bu)斯(si)(si)認(ren)識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，當時蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)正在評估(gu)收購(gou)NeXT的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交易，這是史(shi)蒂夫(fu)·喬(qiao)布(bu)斯(si)(si)出走蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)之后自創(chuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)家科技(ji)公(gong)(gong)(gong)司(si)。我(wo)(wo)(wo)記得在花園飯店舉行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)次會議上，喬(qiao)布(bu)斯(si)(si)展示的(de)(de)(de)(de)(de)(de)NeXTSTEP操作(zuo)系(xi)統給(gei)我(wo)(wo)(wo)們留下了深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)印象。在完成對NeXTSTEP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術調查后，蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)于1997年初(chu)收購(gou)了NeXT公(gong)(gong)(gong)司(si)。NeXT的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交易案給(gei)蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)帶來了關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資產，其(qi)中包括后來成為Mac OS X基礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)NeXTSTEP操作(zuo)系(xi)統，以及50位才華橫溢(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟件(jian)工(gong)程師；當然，重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是，史(shi)蒂夫(fu)·喬(qiao)布(bu)斯(si)(si)也終于借此機會回歸了蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)。

　　在收購NeXT公司大(da)約(yue)半年后(hou)(hou)，蘋果公司的(de)董事會(hui)決(jue)定(ding)解除吉爾(er)·阿梅里(li)奧的(de)CEO職務(wu)(wu)，任(ren)命(ming)(ming)史蒂夫(fu)·喬布(bu)(bu)斯(si)為董事會(hui)特別顧問，并開始(shi)選聘新的(de)CEO.此后(hou)(hou)接下來的(de)3個月(yue)里(li)，我與史蒂夫(fu)·喬布(bu)(bu)斯(si)在一起密(mi)切合(he)作(zuo)，監管(guan)(guan)董事會(hui)的(de)動(dong)態，否決(jue)了(le)公司的(de)操(cao)作(zuo)系(xi)統復制許可項目，與微(wei)軟(ruan)公司達(da)成(cheng)(cheng)了(le)具(ju)有(you)歷史意(yi)義(yi)的(de)交易(yi)。只(zhi)有(you)史蒂夫(fu)·喬布(bu)(bu)斯(si)才能完成(cheng)(cheng)的(de)這些舉措，后(hou)(hou)證明對蘋果公司的(de)生存起到(dao)了(le)至關重要的(de)作(zuo)用(yong)。1997年9月(yue)，蘋果公司董事會(hui)終于再度(du)任(ren)命(ming)(ming)史蒂夫(fu)·喬布(bu)(bu)斯(si)為CEO。在1998年至2000年期間，史蒂夫(fu)·喬布(bu)(bu)斯(si)使(shi)蘋果公司的(de)Mac業務(wu)(wu)穩(wen)定(ding)下來，并力(li)挽狂瀾，使(shi)公司扭虧為盈。隨后(hou)(hou)他進(jin)行(xing)了(le)大(da)規(gui)模(mo)的(de)重組(zu)，改進(jin)了(le)產品質量，外包了(le)制造任(ren)務(wu)(wu)，在市場上推出了(le)成(cheng)(cheng)功的(de)iMac。史蒂夫(fu)·喬布(bu)(bu)斯(si)給蘋果公司帶來了(le)其(qi)創新源(yuan)泉和卓越(yue)的(de)運營管(guan)(guan)理方式，并投入巨(ju)資(zi)開發了(le)新的(de)操(cao)作(zuo)系(xi)統Mac OS X。

　　從2001年起，史蒂夫·喬布斯開始(shi)(shi)將蘋果(guo)公(gong)(gong)司(si)定(ding)位為(wei)打造數字(zi)化生(sheng)活方(fang)式的(de)(de)(de)核心公(gong)(gong)司(si)，陸續推(tui)出Mac OS X，數字(zi)時尚(shang)生(sheng)活應用(yong)，iPod媒體播放器(qi)和(he)iTunes軟(ruan)件，并開設(she)(she)了(le)(le)首(shou)家(jia)專賣店。蘋果(guo)公(gong)(gong)司(si)借此華麗轉身，從一家(jia)傳統的(de)(de)(de)PC公(gong)(gong)司(si)轉型為(wei)一家(jia)電(dian)子消(xiao)費品(pin)公(gong)(gong)司(si)，而且借助其卓越(yue)的(de)(de)(de)軟(ruan)件和(he)設(she)(she)計優(you)勢，推(tui)出了(le)(le)iPod、iPhone和(he)iPad等創意非凡(fan)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，由此開始(shi)(shi)進入到新的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)領域(yu)。因(yin)此，在過去十年里(li)，蘋果(guo)公(gong)(gong)司(si)已(yi)經為(wei)消(xiao)費者源源不斷地帶來了(le)(le)受人們喜聞樂見的(de)(de)(de)創新產(chan)品(pin)，成(cheng)為(wei)美國市值高的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)之(zhi)一。

　　只有(you)在(zai)史(shi)蒂夫·喬(qiao)布(bu)斯(si)(si)的領導下(xia)，蘋果公司才(cai)能從瀕臨死亡的灰燼中復活(huo)。只有(you)他理(li)解蘋果公司的靈魂和(he)創新之根，將藝術和(he)科學綜合在(zai)一起的重要性(xing)。史(shi)蒂夫·喬(qiao)布(bu)斯(si)(si)的強大人格魅力、遠見卓識和(he)超凡(fan)品(pin)位無(wu)可復制，世間(jian)永遠不會再出現第二個史(shi)蒂夫·喬(qiao)布(bu)斯(si)(si)。