新聞采編部消息：樂視宣布(bu)與土(tu)(tu)豆網就視頻服務平臺(tai)的(de)內容建設達(da)成(cheng)一致，雙(shuang)方(fang)將在共建平臺(tai)上開(kai)展具體合作。此合作方(fang)式具體如何體現？土(tu)(tu)豆樂視選擇彼(bi)此為(wei)合作對象的(de)原因是什么？
強者聯手具體合作方式
根(gen)據合約(yue)規定，樂視網(wang)將提供視頻內(nei)容（版(ban)權）及播放技術（帶寬）支持(chi)；土豆將負責視頻廣告經(jing)營，除經(jing)營收入需(xu)(xu)與(yu)樂視網(wang)分(fen)成外，還(huan)需(xu)(xu)每年向樂視支付5000萬元人(ren)民幣的保底收入。
目前土(tu)豆網站(zhan)上(shang)已能夠搜索并播(bo)放樂視網所提供的版權內容，播(bo)放域名會(hui)自(zi)動跳轉至雙(shuang)方共建合作平臺(tai)上(shang)，由于該平臺(tai)內容和帶寬均由樂視網承擔，播(bo)放界面上(shang)會(hui)同時(shi)出現(xian)“LeTV”和“土(tu)豆”的logo。該劇(ju)目前還未放置廣(guang)(guang)告(gao)，未來廣(guang)(guang)告(gao)經營任務(wu)將由土(tu)豆承擔，并將收益(yi)與(yu)樂視進行分成。
樂視不差內容，缺流量
雖然樂視網(wang)(wang)(wang)同(tong)樣是網(wang)(wang)(wang)絡視頻(pin)(pin)服務提供商，但其(qi)業(ye)務模(mo)式跟優(you)酷土(tu)豆(dou)等視頻(pin)(pin)網(wang)(wang)(wang)站相比，差距較(jiao)大。2011年上(shang)半年，樂視網(wang)(wang)(wang)50%以(yi)上(shang)的營收來(lai)(lai)自網(wang)(wang)(wang)絡版權分(fen)銷，而優(you)酷土(tu)豆(dou)等網(wang)(wang)(wang)站90%以(yi)上(shang)收入(ru)都來(lai)(lai)自廣告(gao)，樂視與優(you)酷土(tu)豆(dou)重合的收入(ru)（廣告(gao)）僅有20%。
目前，樂視(shi)(shi)(shi)網(wang)擁(yong)有(you)50000多集電(dian)視(shi)(shi)(shi)劇(ju)和(he)4000多部(bu)電(dian)影，2011年(nian)熱播電(dian)視(shi)(shi)(shi)劇(ju)的獨(du)家網(wang)絡(luo)版權(quan)占(zhan)(zhan)有(you)率(lv)超過70%，并且(qie)已經預先鎖定了2012年(nian)熱播影視(shi)(shi)(shi)劇(ju)獨(du)家網(wang)絡(luo)版權(quan)的50%—60%以及2013年(nian)熱播影視(shi)(shi)(shi)劇(ju)獨(du)家網(wang)絡(luo)版權(quan)的40%—50%。樂視(shi)(shi)(shi)網(wang)在所擁(yong)有(you)熱播影視(shi)(shi)(shi)劇(ju)版權(quan)數量上占(zhan)(zhan)有(you)絕對優(you)勢。
隨著國內版(ban)(ban)權環(huan)境的(de)改(gai)善，以及(ji)影視(shi)(shi)(shi)劇版(ban)(ban)權價格的(de)持續飆(biao)升的(de)現狀加劇，樂(le)視(shi)(shi)(shi)近(jin)期在網(wang)絡視(shi)(shi)(shi)頻版(ban)(ban)權分銷(xiao)(xiao)業務上(shang)嘗盡了甜頭。根據(ju)樂(le)視(shi)(shi)(shi)網(wang)財報(bao)(bao)顯示，樂(le)視(shi)(shi)(shi)網(wang)上(shang)半年版(ban)(ban)權分銷(xiao)(xiao)收入(ru)(ru)同比增長370%，成為(wei)(wei)推動其整(zheng)體收入(ru)(ru)高增長的(de)主(zhu)要(yao)原因。為(wei)(wei)此，樂(le)視(shi)(shi)(shi)網(wang)不惜(xi)下血(xue)本巨(ju)資(zi)加大版(ban)(ban)權購買(mai)力度，從而(er)鞏固其在網(wang)絡視(shi)(shi)(shi)頻版(ban)(ban)權分銷(xiao)(xiao)領域的(de)優勢(shi)。樂(le)視(shi)(shi)(shi)Q3財報(bao)(bao)顯示，報(bao)(bao)告期內公司現金及(ji)現金等價物凈增加額為(wei)(wei)-4.32億(yi)元，同比減少80%左(zuo)右，主(zhu)要(yao)用于擴大購買(mai)國內外影視(shi)(shi)(shi)劇版(ban)(ban)權。
擁有足夠多(duo)的版權，但流量上不(bu)去始終是樂(le)視(shi)(shi)網尷尬的一(yi)(yi)面。至今樂(le)視(shi)(shi)與視(shi)(shi)頻(pin)網站日(ri)均覆蓋人(ren)(ren)數(shu)(shu)排(pai)名TOP10無緣，數(shu)(shu)據顯(xian)示，8月(yue)樂(le)視(shi)(shi)網日(ri)均覆蓋人(ren)(ren)數(shu)(shu)排(pai)名第(di)十四，占(zhan)比(bi)僅為2.69%，而(er)土豆網則(ze)排(pai)名第(di)二(er)，占(zhan)比(bi)高達21.4%。流量低，用戶數(shu)(shu)量少，則(ze)意味著樂(le)視(shi)(shi)在廣告收入這一(yi)(yi)塊很難有大的提升。
土豆網有流量，差錢兒買內容
土豆優酷兩(liang)家(jia)視(shi)頻網站(zhan)在(zai)(zai)(zai)業務模式(shi)、發(fa)(fa)展歷程上(shang)有不少相似之處(chu)，土豆網目前在(zai)(zai)(zai)流(liu)量用戶及(ji)收(shou)入規模上(shang)均排(pai)在(zai)(zai)(zai)老(lao)大優酷之后。但優酷趕了(le)個巧兒(er)，先(xian)于土豆上(shang)市，并成功在(zai)(zai)(zai)股價高位進(jin)行二(er)次增(zeng)發(fa)(fa)，手中現(xian)金(jin)(jin)充裕，截至二(er)季度末擁有現(xian)金(jin)(jin)及(ji)短(duan)投總計6.25億美元，而土豆上(shang)市前期(qi)現(xian)金(jin)(jin)及(ji)現(xian)金(jin)(jin)等價物僅剩2070萬美元，8月IPO融資(zi)1.74億美元（約合11.5億元人民幣），加起來(lai)也(ye)不足(zu)2億美元，跟(gen)優酷現(xian)金(jin)(jin)儲備相比，土豆明顯處(chu)于略(lve)勢(shi)。
2010財年，土(tu)(tu)豆經營性現金流為-9878萬元(yuan)人民(min)幣(bi)，投(tou)(tou)資性現金流為-8524萬元(yuan)人民(min)幣(bi)，按(an)此現金消(xiao)耗(hao)速度，土(tu)(tu)豆目前所擁(yong)有現金，足夠消(xiao)耗(hao)六年，但前提是土(tu)(tu)豆不能放開手(shou)腳(jiao)，參與(yu)內容(rong)、帶寬、技術等方面投(tou)(tou)入的(de)大規(gui)模(mo)競賽(sai)。而優酷很可能利用手(shou)頭上充(chong)裕(yu)的(de)現金，在(zai)這六年中大刀闊斧加(jia)大與(yu)視(shi)頻相關(guan)的(de)投(tou)(tou)入，以此進一步搶占市場份額，拉(la)開與(yu)第二名(ming)的(de)差距。
“樂視+土豆=？”各取所需，互利共贏。
通過與(yu)土(tu)豆(dou)達(da)成合作(zuo)，樂(le)視可以借助(zhu)土(tu)豆(dou)的(de)(de)流量和用戶，助(zhu)其將海(hai)量視頻(pin)內容變現，獲(huo)得更多的(de)(de)廣告收益，同(tong)時提升樂(le)視在視頻(pin)網站中的(de)(de)品牌影響力。
通(tong)過與(yu)樂視合作后(hou)，土豆(dou)可以免(mian)去部(bu)分高昂的版權成(cheng)本(ben)和(he)帶寬成(cheng)本(ben)，只(zhi)需要(yao)承擔(dan)廣告經營的任務，而由于同時具備(bei)了“流量”和(he)“熱門影片”兩個重要(yao)因(yin)素，容易吸引廣告主(zhu)投(tou)放的難度也隨之降低。由此(ci)一來，土豆(dou)不僅可以有效控制成(cheng)本(ben)，廣告營收規模(mo)也有望大(da)幅(fu)度提(ti)高。
由此來(lai)看，樂視和(he)土豆(dou)的(de)合作(zuo)可謂各取(qu)所(suo)需(xu)。樂視以(yi)豐富(fu)的(de)版權資源和(he)帶寬技術(shu)，換(huan)取(qu)土豆(dou)龐大的(de)流(liu)量(liang)和(he)廣告分(fen)成(cheng)收益；土豆(dou)以(yi)每年5000萬元(yuan)的(de)保(bao)底費+合作(zuo)分(fen)成(cheng)，換(huan)取(qu)免費的(de)內容和(he)帶寬，一定程度(du)上避免與優(you)酷等網站競爭時的(de)資金短(duan)板(ban)。
而(er)此前關于雅(ya)虎(hu)出售(shou)的(de)問題(ti)，“許(xu)多方”表示出對(dui)雅(ya)虎(hu)的(de)興趣。中國大(da)的(de)電子(zi)商務公(gong)司(si)阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)集(ji)團(tuan)上月(yue)表示，該公(gong)司(si)有意收(shou)購雅(ya)虎(hu)。如果被(bei)阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)集(ji)團(tuan)全資收(shou)購，收(shou)購完成(cheng)后阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)收(shou)回雅(ya)虎(hu)所持有的(de)39%的(de)阿(a)里(li)股份，馬(ma)云成(cheng)為(wei)阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)的(de)大(da)股東，雅(ya)虎(hu)成(cheng)為(wei)阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)的(de)全資子(zi)公(gong)司(si)。
對雅(ya)(ya)虎(hu)(hu)來說，盡(jin)管許多(duo)投資(zi)者認(ren)為(wei)馬云(yun)的管理團隊能(neng)夠(gou)幫助(zhu)這(zhe)家(jia)昔日(ri)的互聯網(wang)巨頭重(zhong)新(xin)走上(shang)正軌，但(dan)在(zai)雅(ya)(ya)虎(hu)(hu)的主要業(ye)務日(ri)漸(jian)式微(wei)的情況下，雅(ya)(ya)虎(hu)(hu)在(zai)被收(shou)購后想(xiang)避免重(zhong)蹈雅(ya)(ya)虎(hu)(hu)中國(guo)的覆轍(che)也并(bing)不容(rong)易。但(dan)可以預料的是，若被阿(a)里巴巴全資(zi)收(shou)購，作(zuo)為(wei)雅(ya)(ya)虎(hu)(hu)核心業(ye)務的雅(ya)(ya)虎(hu)(hu)新(xin)聞(wen)可能(neng)會失去(qu)很多(duo)對中國(guo)及中國(guo)媒體存在(zai)偏見的美國(guo)用戶(hu)，其(qi)主要收(shou)入來源之一的廣告業(ye)務也會因此受到沖擊(ji)。無論未(wei)來馬云(yun)是否(fou)尋求將雅(ya)(ya)虎(hu)(hu)打包出售，雅(ya)(ya)虎(hu)(hu)的市值都很有可能(neng)較(jiao)現在(zai)進一步減(jian)少(shao)。
Trueland整合多家(jia)觀點認為“樂視+土豆”的(de)發展模式將共同(tong)提高各自在網絡視頻行業中的(de)影響力和(he)競爭力，而(er)阿里巴(ba)巴(ba)集團和(he)雅虎兩大巨頭的(de)結合將非常有(you)意義，而(er)在這場收(shou)購(gou)(gou)中，馬云(yun)將成(cheng)為關鍵決(jue)策(ce)人。馬云(yun)對(dui)雅虎非常了解。根據當初的(de)協議，如果雅虎發生(sheng)(sheng)影響其控股(gu)權(quan)的(de)事(shi)件，馬云(yun)有(you)優(you)先購(gou)(gou)回權(quan)。而(er)且(qie)，阿里巴(ba)巴(ba)對(dui)雅虎的(de)收(shou)購(gou)(gou)，能提振雅虎在美國資本市場的(de)整體估(gu)值(zhi)。這就是互聯網的(de)生(sheng)(sheng)存之道所在！
