《一江春水向東流》闡述任正非成功背后的故事

　　華為(wei)總裁任正非新近寫的(de)文(wen)章(zhang)《一(yi)江春(chun)水向(xiang)東流(liu)》，是一(yi)個孤獨跋涉的(de)靈魂從(cong)報(bao)國無門(men)到創立了世界級公司的(de)心曲，也是一(yi)個企業家(jia)的(de)心法，值得揣摩。

　　與所有人(ren)一(yi)樣，任(ren)正非少兒時也壯懷激烈，直到(dao)(dao)40歲(sui)的(de)時候，他(ta)才真(zhen)正意識到(dao)(dao)“個(ge)人(ren)是渺小的(de)”這個(ge)人(ren)生真(zhen)諦。回首蹉跎的(de)歲(sui)月，任(ren)正非感覺先前有點(dian)幼稚可(ke)笑：怎么一(yi)點(dian)都不懂開放(fang)、妥(tuo)協、灰度(du)呢？

　　“人(ren)感知自己的(de)(de)渺小，行為(wei)才開(kai)始(shi)(shi)偉(wei)大(da)。”任正非(fei)在過了(le)不(bu)(bu)惑(huo)之年(nian)，放棄了(le)做(zuo)頂級(ji)專家的(de)(de)夢想，創辦(ban)華為(wei)，搭(da)平臺，開(kai)始(shi)(shi)與(yu)組(zu)織的(de)(de)力量(liang)、眾人(ren)的(de)(de)力量(liang)共進退。白(bai)手(shou)起家的(de)(de)任正非(fei)清空(kong)了(le)自己，保持(chi)一個初學者心態，有了(le)不(bu)(bu)一樣的(de)(de)覺察(cha)。

　　他(ta)感覺(jue)重要的是要與員工(gong)(gong)“分擔責任，分享利益(yi)”。他(ta)創建(jian)公司時設計了員工(gong)(gong)持股制(zhi)度，通過利益(yi)分享，團結起員工(gong)(gong)，得(de)到父(fu)親的大力支持。這(zhe)朵無意中插(cha)的花(hua)，竟然今天開放得(de)如此(ci)鮮(xian)艷，成就華為(wei)的大事(shi)業。

    《華為的人人股份制》設計理念來源與平淡生活

　　任正(zheng)非(fei)在(zai)(zai)《一江春水向東流》這篇文章里(li)揭(jie)開了一個(ge)華為(wei)(wei)崛起的重大秘密：華為(wei)(wei)的人人股(gu)份制。在(zai)(zai)華為(wei)(wei)的股(gu)份中，任正(zheng)非(fei)只持(chi)有不到1%，其他股(gu)份都(dou)由員工持(chi)股(gu)會代表員工持(chi)有。如果你(ni)(ni)離(li)職，你(ni)(ni)的股(gu)份該得多少(shao)，馬上(shang)數(shu)票(piao)子(zi)給你(ni)(ni)。哪怕是幾千萬元的現金，任正(zheng)非(fei)眼(yan)睛也不眨一下。但是你(ni)(ni)離(li)開公司，就不能再(zai)繼(ji)續持(chi)有華為(wei)(wei)股(gu)份。華為(wei)(wei)股(gu)份只給那(nei)些現在(zai)(zai)還在(zai)(zai)為(wei)(wei)華為(wei)(wei)效力的人。這樣一種體(ti)制的設計(ji)，是全球沒(mei)有的。當年山姆·沃(wo)爾頓設計(ji)沃(wo)爾瑪的“人人是股(gu)東”也沒(mei)有到這個(ge)份上(shang)，日(ri)本稻(dao)盛和夫(fu)創立(li)的京(jing)瓷系也沒(mei)有到這個(ge)程(cheng)度。

　　一(yi)(yi)如(ru)任正非所說：“希臘大(da)力神的(de)母親是(shi)大(da)地(di)，他只要一(yi)(yi)靠在大(da)地(di)上就力大(da)無窮。我們的(de)大(da)地(di)就是(shi)眾人(ren)和制(zhi)度。”

　　任正非透露，設計這個制度受了(le)父母(mu)親(qin)的影(ying)響。在任正非成長的家庭中，爸爸媽媽給(gei)了(le)他無盡的愛。溫暖的家庭構筑(zhu)了(le)愛的次第：“親(qin)親(qin)、仁民與愛物”。

　　父母的(de)不自私、節儉、忍耐與(yu)慈愛(ai)，給(gei)予任正非很大的(de)影(ying)響，使(shi)他(ta)(ta)養(yang)成了(le)與(yu)他(ta)(ta)人(ren)分享奮(fen)斗成果的(de)習慣，讓他(ta)(ta)團結(jie)和(he)(he)激勵(li)更(geng)多人(ren)為實現理想(xiang)而(er)奮(fen)斗。創業時，他(ta)(ta)自然(ran)要把這(zhe)(zhe)種氛圍(wei)傳承下(xia)去。他(ta)(ta)把華為員工(gong)當家人(ren)一樣“親(qin)親(qin)”，對客(ke)戶是(shi)周到(dao)至極“仁民”，然(ran)后才(cai)是(shi)“愛(ai)物”公司技術和(he)(he)規模。這(zhe)(zhe)個(ge)愛(ai)的(de)次第(di)，在華為是(shi)很清晰的(de)。

    任正非堅持“簡單的事情重復做”與“空杯心態”并敢于探索創新

　　難能可貴的(de)是(shi)，任(ren)正非不只(zhi)是(shi)把這種體(ti)制和文化(hua)植入了創(chuang)業(ye)期，而(er)是(shi)堅持(chi)20多(duo)年一(yi)直這樣走(zou)過來。他一(yi)直保(bao)持(chi)空杯狀態(tai)，一(yi)直深入華為(wei)一(yi)線去傾(qing)聽好主意(yi)，一(yi)聽到(dao)(dao)馬上就傳播(bo)。任(ren)正非就是(shi)一(yi)個超級蜜蜂(feng)，到(dao)(dao)處(chu)飛，到(dao)(dao)處(chu)傳播(bo)花粉。“因(yin)為(wei)我的(de)性格像海綿一(yi)樣，善(shan)于吸取他們的(de)營養，總結(jie)他們的(de)精華，而(er)且大(da)膽地開放輸出。”他之所以能夠看到(dao)(dao)“與(yu)眾(zhong)不同”，全因(yin)為(wei)他沒有成見、權(quan)威(wei)、經驗、理論、財富(fu)、權(quan)力(li)等等這些(xie)“堆(dui)積物”壓(ya)在身上。

　  在《一(yi)江春(chun)水向東(dong)流》這篇文章中，任(ren)正非(fei)首次公開談及“華(hua)為(wei)的(de)接班人(ren)問(wen)題”，并明確表示，華(hua)為(wei)將從“輪(lun)值(zhi)COO制度”，過渡到“輪(lun)值(zhi)CEO制度”。對(dui)于華(hua)為(wei)和任(ren)正非(fei)來(lai)說，這均是一(yi)個微妙(miao)的(de)時(shi)刻(ke)。在24年的(de)風雨歷程之后，任(ren)正非(fei)已經(jing)(jing)年滿68歲，并且身(shen)體(ti)狀況漸差(cha)，而他的(de)子(zi)女已經(jing)(jing)長大(da)成人(ren)；華(hua)為(wei)正從“跟隨者”變為(wei)“領跑者”，但(dan)它面對(dui)的(de)卻(que)是一(yi)個“不清晰、不確定”的(de)未來(lai)。

    世(shi)間萬物(wu)都是一(yi)(yi)個整(zheng)體(ti)(ti)兼部分。中(zhong)國老話說，“一(yi)(yi)即(ji)整(zheng)體(ti)(ti)，整(zheng)體(ti)(ti)即(ji)一(yi)(yi)”。CEO輪(lun)值(zhi)制度，把這個原理詮(quan)釋得很到位。華為(wei)的(de)探索(suo)和創新，給我一(yi)(yi)個很大(da)的(de)驚(jing)喜。正(zheng)如任正(zheng)非自(zi)己所言：“領路是一(yi)(yi)個探索(suo)的(de)過程，在這過程中(zhong)，因為(wei)對未(wei)來不清(qing)晰、不確定，可能會付(fu)出極大(da)的(de)代價。”這些“潛在接(jie)班人(ren)”的(de)試錯空間依然存在，任正(zheng)非還可以充當后一(yi)(yi)道防火墻，避免華為(wei)因輪(lun)值(zhi)CEO的(de)戰略決(jue)策失誤而身陷危(wei)局。

    中國(guo)地頭(tou)上，中國(guo)自己的(de)獨特創造(zao)一(yi)直就在那里(li)，就看你看不看得到(dao)！任正非一(yi)直匍匐在大地上，頭(tou)拱地走(zou)出了一(yi)條中國(guo)企業強盛的(de)道(dao)路。你也能。

    成功的道理很簡單，背后的付出很艱辛，珍島人準備好了嗎？

    一(yi)(yi)個領導人(ren)重要的(de)素質(zhi)是方向、節奏。任正非的(de)水(shui)平就是合適(shi)的(de)灰(hui)度(du)(du)。堅定不移的(de)正確方向來(lai)自灰(hui)度(du)(du)、妥協與(yu)寬(kuan)容。只(zhi)(zhi)有(you)寬(kuan)容才(cai)會團結(jie)大多(duo)數人(ren)與(yu)你(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)齊認知方向，只(zhi)(zhi)有(you)妥協才(cai)會使堅定不移的(de)正確方向減少對抗，只(zhi)(zhi)有(you)如此(ci)才(cai)能達(da)到你(ni)(ni)(ni)的(de)正確目的(de)。珍島的(de)目標是上市，你(ni)(ni)(ni)的(de)目標是什么？你(ni)(ni)(ni)找到你(ni)(ni)(ni)的(de)成功的(de)方向和節奏了(le)嗎(ma)？“簡單的(de)事情重復做”與(yu)“空杯心態(tai)”你(ni)(ni)(ni)做到了(le)嗎(ma)？成功的(de)道理很簡單，背后的(de)付出很艱辛。時光(guang)飛逝，你(ni)(ni)(ni)準備好了(le)嗎(ma)？